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穩(wěn)健中飛躍——訪武漢謙誠建設(shè)集團(tuán)公司董事局主席郭克誠
穩(wěn)健中飛躍
——訪武漢謙誠建設(shè)集團(tuán)公司董事局主席郭克誠
（原載《中國商界》雜志2011年第五期領(lǐng)袖風(fēng)采專欄）
這是一個寂靜的午后，沒有過分的渲染和喧嘩，寂靜而恬淡。
走進(jìn)武漢謙誠建設(shè)集團(tuán)公司北京辦事處郭克誠的辦公室，一種淡雅之氣撲面而來，九龍壁的實木雕花屏風(fēng)，兩把紅木素圈椅，形制典雅的紅木茶幾，裝點著古色古香，亦顯示出厚重之氣。這種格局，簡單而不失尊貴，高雅而不奢靡。
如同他本人，穩(wěn)健、儒雅，自然中流淌出淡泊，超然于喧囂之外。
下海征程
剛剛卸任武漢謙誠建設(shè)集團(tuán)董事長職位，郭克誠擔(dān)任了集團(tuán)董事局主席，一身輕松。用他自己的話說，現(xiàn)在是閑人一個。
每一個閑下來的人，自然各有不同的閑法。郭克誠選擇了轉(zhuǎn)型。
有時候，退也是一種進(jìn)。
正如他當(dāng)年選擇下海一樣。
1984年，剛從長沙鐵道學(xué)院畢業(yè)的郭克誠被分配到鐵道部第四勘察設(shè)計院，那是國內(nèi)最大的設(shè)計院。那個年代的知識分子，雖屬“老九”,但已逐漸受到社會的重視，所以他們這一批畢業(yè)生的到來為設(shè)計院注入了新鮮的血液。由于工作出色，1990年郭克誠加入到“京九”鐵路的設(shè)計項目中，并被破格提拔為高級工程師。
內(nèi)斂，不善言辭、踏實、低調(diào)，也許是搞技術(shù)出身的郭克誠的個性標(biāo)簽。按照他的性格，他應(yīng)該會選擇-直安逸地“捧鐵飯碗、拿死工資”,踏踏實實地在設(shè)計院做設(shè)計師，然后晉升、然后退休的常規(guī)路線。如若是那樣，恐怕如今我們的時代就少了一位優(yōu)秀的企業(yè)家。
1992年，一曲《春天的故事》響徹中國大地時，鄧小平的南巡春風(fēng)也讓更多諳熟中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的人們感受到了機(jī)遇，郭克誠便是其中的一位。
雖然技術(shù)出身，但“嗅覺”卻很敏銳。1993年剛過而立之年。擔(dān)任京九鐵路設(shè)計室主任、前途一片光明的郭克誠毅然扔下了鐵飯碗，離開了鐵道部第四勘察設(shè)計院，他趕上了中國最后一批下海浪潮。這一批下海的是中國現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，他們有知識、技術(shù)積累，還有前瞻性的預(yù)測能力，厚積薄發(fā)。和前兩批下海的企業(yè)家相比，他們應(yīng)該是中國最早具有清晰、明確股東意識的企業(yè)家代表。
溫和，同樣也是一種儒雅的穩(wěn)健之道，符合君子勇的中道，過則猛烈，不及則怯弱。郭克誠拿捏得正好。
他知道自己有什么，也知道自己要什么。
下海后，郭克誠沒有離開自己的專業(yè)，他四處籌款，攢夠了5萬元獨立注冊了“武漢謙誠工程技術(shù)服務(wù)公司”,仍然為鐵道部第四勘察設(shè)計院服務(wù)。接手的第一個工程就是中國鐵路建設(shè)史上規(guī)模最大、投資最多、一次建成里程最長的鐵路干線──（北）京九（龍）鐵路路基加固項目。郭克誠踏上了民營企業(yè)家艱難創(chuàng)業(yè)的歷程。
黃金十年
回憶就像一張老唱片，流淌出耐人追尋的懷舊旋律，曼妙，悠揚，卻持久回味。
掘到人生第一桶金之后，郭克誠帶著先進(jìn)的技術(shù)，來到了昆明。而這一去就是十年。
在郭克誠的記憶中，那是艱辛的十年，是奮斗的十年，也是他人生中最黃金的十年。那十年，奠定了“武漢謙誠”在中西部及鐵路、公路工程建設(shè)基礎(chǔ)施工領(lǐng)域中的聲望。
生活有時說起來，就是那么簡單，人和人的差距，也就是一點點。郭克誠剛到昆明的時候，那里還很閉塞，雖然他有高新技術(shù)，但對于一個外鄉(xiāng)人參與當(dāng)?shù)氐墓こ探ㄔO(shè)仍然有很高的門檻。而且在瞬息萬變、前途未卜的商海，起步總是舉步維艱，郭克誠卻一步步堅持下來。
成功就是因為你比別人多堅持了五分鐘。創(chuàng)業(yè)是艱辛的，在人生地不熟的昆明創(chuàng)業(yè)更是不易。沒有窗明幾凈的辦公室，沒有安安靜靜的悠然恬淡。郭克誠至今仍然記得，當(dāng)時騎著單車來回跑項目的那些畫面，這對技術(shù)出身的他是一個挑戰(zhàn)，也是一個跨越。那段時間的拼搏，雖苦猶甜。
“我對昆明的地質(zhì)再熟悉不過，到目前為止，我們主要承擔(dān)了云南的公路、鐵路、市政、房建工程軟基處理、各類樁基、地質(zhì)災(zāi)害處理等200余個項目的工程施工。在云南，我們公司創(chuàng)下了很多第一。1996年，我們是第一個采用自己研制的‘大口徑旋挖鉆孔技術(shù)’的團(tuán)隊，當(dāng)時國內(nèi)所有工程都是采用進(jìn)口設(shè)備，我們雖然是‘土設(shè)備',但既經(jīng)濟(jì)又環(huán)保，也是研制國產(chǎn)旋挖樁機(jī)設(shè)備的第一家。我們修建了昆明最高的建筑--南亞之門，修建了昆明最大的地下基坑，修建了云南最復(fù)雜的高速公路--云南元磨高速公路……建設(shè)施工的昆明金康園住宅樓B、C組團(tuán)和昆明官房大廈、昆明火車站等6項工程獲中國建筑業(yè)最高獎──”魯班獎“.在施工過程中，我們積極開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法的研制和創(chuàng)新工作。這也是’武漢謙誠‘的核心競爭力。”談起那些成功的過去，郭克誠仍然一臉平靜。
“我是看著昆明長大的，昆明的成長應(yīng)該說凝聚了我和我的團(tuán)隊的心血”.十年，“武漢謙誠”見證了一個城市的發(fā)展軌跡，也用自己的工程記錄了春城的飛躍發(fā)展。而這個過程當(dāng)中，郭克誠自己也不知不覺地成長起來。他已不再是曾經(jīng)那個內(nèi)向羞澀、說話都會臉紅的設(shè)計師了。 新時代企業(yè)家的特質(zhì)正在逐步被挖掘出來。
二次創(chuàng)業(yè)
郭克誠身上確實有一種特質(zhì)，那是作為商界領(lǐng)袖的特質(zhì)。他審時度勢，抓住改革開放的機(jī)遇，抓住西部大開發(fā)的機(jī)遇，與時代同步發(fā)展，這種高度，已然不再是一個普通的工程師所能企及的。
2003年，“武漢謙誠”已名聲在外，郭克誠辭去了兼任的“武漢謙誠建設(shè)集團(tuán)公司昆明分公司”董事長職務(wù)，把大部分技術(shù)骨干留在昆明，只身北上，將主要精力放在了武漢。江城武漢，那是他夢想被激發(fā)的地方，也是他創(chuàng)業(yè)啟程的原點。
此時，中國的建筑市場已處于大發(fā)展的時期，很多建筑公司雨后春筍般躍出，但素質(zhì)也良莠不齊，競爭亦愈發(fā)顯得低級
“很多小老板什么項目都接，把價格壓的很低，他們沒有固定的隊伍，人工成本低，也可以用偷工減料、降低工程質(zhì)量獲取更高利潤。而我們不同，我們是一支正規(guī)的團(tuán)隊，必須保證工程質(zhì)量；另外我有幾千名兄弟要吃飯，在這種低層次的競爭中，我們必然會遭遇瓶頸。”郭克誠如是說。
惡性競爭的路越來越窄，降低成本的路走不通，接下來的路要走向何方？
“我一直相信專業(yè)的事要找專業(yè)的人來做，我們有自己的優(yōu)勢，我們是技術(shù)型的團(tuán)隊。”2008年，武漢高鐵樁工科技有限公司成立，這是一支由技術(shù)顧問、專家小組、科研教授組成的專業(yè)研發(fā)隊伍。以“技術(shù)創(chuàng)新”為指南，組織機(jī)械、巖土等方面的專家針對幾大類基坑設(shè)備及工藝在施工中的問題，聯(lián)合攻關(guān)，從機(jī)械設(shè)備、施工工藝及材料改進(jìn)入手，進(jìn)行技術(shù)革新和發(fā)明。這個研發(fā)團(tuán)隊，每年都有7～8個專利研制出來。從2008年開始，“武漢謙誠”用新技術(shù)占領(lǐng)市場，產(chǎn)值成倍增長，利潤率也翻番。郭克誠說：“我們再次嘗到了新技術(shù)的甜頭。”
郭克誠稱這次的轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸蝿?chuàng)業(yè)”.確實如此，從無到有，那是第一次的生存創(chuàng)業(yè)；而如今，從弱轉(zhuǎn)強(qiáng)，這是競爭鏈上的生態(tài)創(chuàng)業(yè)。2010年，武漢謙誠的產(chǎn)值已從2006年的1.2億提升到8個億。
在建筑市場日趨理性的今天，技術(shù)型企業(yè)家的優(yōu)勢日見明顯，深厚的技術(shù)背景使他們對技術(shù)及行業(yè)的發(fā)展趨勢有著深刻的理解，從而利用自身技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，在對企業(yè)運營方向、產(chǎn)品目標(biāo)選擇做出準(zhǔn)確把握的同時，更懂得創(chuàng)新對于一個企業(yè)的重要意義，因而擁有遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出只重傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)的利潤。
隨著行業(yè)發(fā)展的回歸理性，企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級勢在必行，技術(shù)型企業(yè)家的重要性也就越來越突出。一個有承擔(dān)、有決斷的企業(yè)家不應(yīng)該是只顧埋頭猛干的莽漢，更不應(yīng)該嘩眾取寵，而是應(yīng)該踏踏實實地做好實業(yè)。
“一路走來，我最感激的還是我的員工。我們不是國企，待遇也并非很高，但大家都心甘情愿地跟著我，這一點很讓我感動。所以，我任何時候都不能拋棄他們。我給予他們的是一個相對穩(wěn)定的平臺，我們有領(lǐng)先的技術(shù)，我的員工能在這里學(xué)到實用的技術(shù)，即使他們從這里走出去，都能獨當(dāng)一面。”郭克誠深情地說。
近20年來，郭克誠一直堅持著技術(shù)創(chuàng)新。也許最初，他只是想在最深的黑暗里，去捕捉一道光，沒有人知道結(jié)果是什么，可他只能向前。而成功，只是無數(shù)次努力后的必然！
華麗反轉(zhuǎn)
把雙腳放在地球上。這是郭克誠一路平穩(wěn)走來的法寶，他任何時候都顯得波瀾不驚。他將自己的創(chuàng)業(yè)比作是“小腳女人’走路，步子雖小，但每一步都扎扎實實。
如今的企業(yè)家隊伍中，技術(shù)出身的人并不在少數(shù)，有的為了追求利益放棄了自己的特長，有的則太過于專注技術(shù)而忘記轉(zhuǎn)變角色。技術(shù)型企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初始階段，對企業(yè)的奠基有著至關(guān)重要的作用，但隨著企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張，經(jīng)營本身帶來的規(guī)模發(fā)展，提出了更多屬于市場、組織、戰(zhàn)略和管理方面的問題時，他們需要轉(zhuǎn)變角色，調(diào)整思維模式，適應(yīng)企業(yè)成長的需要。
只有睿智而又大度的技術(shù)型企業(yè)家，才能通過對職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)，最終看到成功的曙光。而固執(zhí)的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者則一直被怎樣把科研技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的問題所困擾。
郭克誠深諳這個道理，關(guān)于傳承，他早已做好了準(zhǔn)備。”我們在起步之初就很注重對隊伍的管理，我們有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針。只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋拍芙侵鹩诩ち腋偁幍慕ㄖ袌觯⒂诓粩≈亍Ｎ覀兊膱F(tuán)隊不僅是個技術(shù)型團(tuán)隊，更是一個年輕化的團(tuán)隊。年輕就是優(yōu)勢，我們規(guī)定，員工在45歲就要退居二線，根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)入董事會、監(jiān)事會，機(jī)會留給年輕人，這才是一個良性、健康的管理體系。“
現(xiàn)在，郭克誠的管理團(tuán)隊已經(jīng)成熟，48歲的他可以成功抽身退出，將目光投向別處。
他將目光轉(zhuǎn)向了旅游地產(chǎn)，這是一個后勁十足、潛力巨大的市場。目前，他在海南、湖南韶山、湖北陽新已悄然孕育著自己的規(guī)劃。
人是可以變的。郭克誠坦言。
“最初，專業(yè)以外的任何事情都不會吸引我，現(xiàn)在我有了更多的精力和財力，可以嘗試把步伐邁得大一些，或許這樣會走得更從容。”
如今，完美抽身的他稱現(xiàn)在是最理想的生活狀態(tài)，更超脫，更淡泊，輕松做事，勞而不累。平靜的海面上，感覺不到海底深處的洶涌，也許在郭克誠無波的外表下，他敏銳的觸角已見縫插針式地進(jìn)入了另一個潛藏的謀劃。
重劍無鋒，大巧不工。郭克誠不追求盲目擴(kuò)張的華麗，不貪圖短期利益的榮耀，在平穩(wěn)中見細(xì)致的驚喜謀劃，無疑是一種大氣魄。
